國辰智企 EPO解決制造企業生產運營痛點的數智化平臺

制造行業存在生產計劃和調度難度大、設備利用率低、庫存管理復雜、供應鏈協同困難等，很難適應市場需求的變化的問題，所以急需處理這一問題變得尤為重要。那么今天我們就來說說企業生產運營數智化平臺如何幫助企業提高生產效率、產品質量和客戶滿意度，降低生產成本和運營風險。

一、企業存在的痛點

1、人，機，物數據采集復雜關聯難，無法形成全方位產能協同；產品多樣性，無法精準管控；

2、庫存積壓，賬務不符，資金周轉困難；工藝配置混亂排產困難，產品生產交付預期困難，訂單準交率差；

3、企業訂單量不斷增加，傳統的管理方式逐漸不適應新的管理模式；

4、工藝配置混亂，排產困難，產品生產交付逾期、合同訂單加急措施欠缺、物料追溯質檢報告缺失等；

5、缺乏實時性成本和進度報表，領導無法準確了解實時生產情況；

6、圖紙管理混亂、圖紙設計人員重復勞動錯誤率高。

二、國辰智企EPO企業生產運營數智化平臺提供一系列解決方案

1.數據采集與關聯難題

平臺引入先進的物聯網設備，實現生產環節的實時數據采集。使用人工智能和大數據分析技術，對采集的數據進行深度關聯分析，形成全方位的數據協同。

2.庫存積壓與資金周轉問題

平臺搭配庫存管理系統，通過智能算法進行庫存優化和預測，減少過剩庫存。并結合財務管理模塊，實現賬務與庫存的實時匹配，提高資金周轉效率。

3.訂單量增加與管理方式不適應問題

平臺引入訂單管理模塊，支持大規模訂單的自動化處理，提高訂單處理效率，適應企業生產規模的不斷增長。

4.工藝配置混亂與生產交付逾期問題

平臺有工藝配置管理模塊，利用排產優化算法，實現生產排程的合理化，提高產品生產交付的準時率。加強各環節之間的協作，確保訂單按時完成。

5.實時成本和進度報表缺失問題

平臺部署實時監控系統，對生產過程中的成本和進度進行實時監測。并提供領導層實時的報表和分析工具，使其能夠隨時了解生產情況，做出及時決策。

6.圖紙管理混亂與設計錯誤問題

平臺建立圖紙管理系統，實現圖紙的標準化和集中管理。減少設計人員的重復勞動和錯誤率。

通過國辰智企EPO企業生產運營數智化平臺的綜合解決方案，企業能夠實現生產運營的全面升級，提高生產效率、降低成本，并更好地適應市場變化。